知識產(chǎn)權工作應貫穿于企業(yè)運營全過程 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應服從于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并配合推動整體戰(zhàn)略的有效實施。同時知識產(chǎn)權管理部門本身并不產(chǎn)生知識產(chǎn)權，必須以研發(fā)、市場等職能部門的活動為載體進行，這就要求知識產(chǎn)權部門加強與其他各職能部門之間的橫向協(xié)調。 有些公司在新產(chǎn)品項目開發(fā)立項之初，知識產(chǎn)權辦公室就參與項目知識產(chǎn)權檢索分析，做出分析報告，使得研發(fā)部領導和公司決策層及時掌握項目的知識產(chǎn)權狀況，可避免因盲目上項目導致侵權控訴致使研發(fā)投入損失。在研發(fā)過程中，知識產(chǎn)權辦公室與研發(fā)人員不定期的開展交流會，挖掘可專利點，將不同階段的研發(fā)成果及時轉化成專利，對于重大項目形成專利池。 產(chǎn)品投放市場后，知識產(chǎn)權辦公室會同銷售、售后服務等部門對市場上可能存在的侵權產(chǎn)品進行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)侵權行為的嚴重程度和對公司的影響程度等采取相應措施。知識產(chǎn)權工作與各部門的緊密結合確保了公司穩(wěn)定有序的經(jīng)營管理。 不斷提高知識產(chǎn)權質量 知識產(chǎn)權是企業(yè)未來盈利成長的關鍵因素，目前跨國公司的主要價值是無形資產(chǎn)的價值，世界500強企業(yè)的無形資產(chǎn)占資產(chǎn)總值的比例平均已超過80%。2012年，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動，收購的資產(chǎn)包括2.45萬件專利(其中1.7萬件授權專利)?？紤]到收購資產(chǎn)中還包括29億美元現(xiàn)金和25億美元的數(shù)字電視機頂盒業(yè)務(很快谷歌就以23.5億美元現(xiàn)金加股票的方式將這部分業(yè)務出售給美國有線電視設備制造商ArrisGroup)，谷歌實際為本次收購支付了約71億美元，而其中專利的評估價值約55億美元。 2014年，谷歌宣布將摩托羅拉移動以29.1億美元的價格出售給聯(lián)想。這一出售價格看似遠低于當年的收購價格，但實際上一方面其中的機頂盒業(yè)務早已剝離出售，另一方面谷歌仍保留了摩托羅拉移動的大部分專利，而聯(lián)想僅獲得了約2000項專利，這一數(shù)字只占到谷歌通過收購獲得的摩托羅拉專利的不到10%。 通過這一系列交易過程，谷歌對于摩托羅拉專利技術的重視程度可見一斑，專利的市場價值得到了充分的體現(xiàn)。對于科技型中小企業(yè)而言，通過制定符合自身發(fā)展需要的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，規(guī)劃合理的專利布局，通過知識產(chǎn)權管理人員和技術人員共同挖掘新產(chǎn)品、新技術的可專利點，并委托專業(yè)的專利代理機構，撰寫出高質量的專利申請文件，不斷提高知識產(chǎn)權質量。 注重企業(yè)內部知識產(chǎn)權 宣傳建設及人才培養(yǎng) 和大企業(yè)相比，科技型中小企業(yè)由于受規(guī)模的限制，較少有專人負責知識產(chǎn)權工作，往往是研發(fā)、行政、甚至總經(jīng)理秘書在管理，這些人員均不具備專業(yè)技能，也不能從戰(zhàn)略角度進行知識產(chǎn)權管理。 然而，一項好的技術僅僅靠一件專利保護是遠遠不夠的，競爭對手很容易通過回避設計繞開你的保護范圍，這就需要專業(yè)人員與技術人員一起做好技術分析，通過核心專利和外圍專利的協(xié)同保護構建專利網(wǎng)。要克服知識產(chǎn)權管理人員不專業(yè)的問題。 科技型中小企業(yè)可以從幾個方面進行改進： （1）注重人才培養(yǎng)。這種方式見效慢，但內部培養(yǎng)的人員熟悉企業(yè)情況，忠誠度高，有利于企業(yè)長久發(fā)展； （2）直接從外部引進人才。這種方式見效快，但投入較高，且人員流動相對頻繁； （3）委托第三方機構采取知識產(chǎn)權托管方式，幫助企業(yè)做好創(chuàng)新和保護。這種方式優(yōu)點在于可以實現(xiàn)知識產(chǎn)權人才的合理配置，企業(yè)在獲得高質量的知識產(chǎn)權服務的同時，減輕企業(yè)的人員負擔，缺點是知識產(chǎn)權問題關乎企業(yè)技術和商業(yè)秘密，完全委托外部機構進行管理存在一定風險，應從企業(yè)長遠發(fā)展角度考慮。 第一種或第二種方式較為合理，但在企業(yè)創(chuàng)立初期可以更多的采用第三種方式取得立竿見影的效果。其實，企業(yè)知識產(chǎn)權工作絕不是知識產(chǎn)權一個部門的事情，它涉及到研發(fā)、市場、生產(chǎn)、銷售、售后等各個環(huán)節(jié)，哪個環(huán)節(jié)出了問題都會破壞整體運作。充分考慮到這一點，我們通過多層次的知識產(chǎn)權普及、宣傳和培訓，全面提升員工的知識產(chǎn)權認知度。在新員工入職培訓中進行知識產(chǎn)權宣講，使其初步了解企業(yè)文化與知識產(chǎn)權指導思想；對其他員工開展廣泛的知識產(chǎn)權宣傳。 在尊重其他公司的專利、商標、著作權等知識產(chǎn)權的基礎上，一方面避免泄露工作的商業(yè)秘密，一方面及時反饋可能存在的侵權行為；對研發(fā)和生產(chǎn)人員進行系統(tǒng)的專利基礎知識培訓，定期外聘知識產(chǎn)權專家或由公司專利管理工程師對研發(fā)人員進行系統(tǒng)全面的專利基礎知識培訓。 培訓內容包括專利法基礎、專利撰寫與申請，專利授權的條件，以及企業(yè)專利管理制度等等，使每位研發(fā)和生產(chǎn)人員了解企業(yè)申請專利的目的和意義，以及如何挖掘專利點，如何撰寫技術交底書；對于最為重要的知識產(chǎn)權管理人員，中小企業(yè)可通過人才引進的方式招募，更重要的是需要注重內部培養(yǎng)機制，重點培養(yǎng)專業(yè)隊伍。例如在上海就有“專利工作者”、“專利管理工程師”等人才培養(yǎng)計劃，打造企業(yè)內部的IP專業(yè)管理人才。 企業(yè)可以對知識產(chǎn)權管理人員開展相關的知識產(chǎn)權實務培訓，積極安排專利管理人員參加各種培訓課程，如專利工作者培訓班、專利管理工程師培訓班，以及各類專題講座。 綜合而言，企業(yè)知識產(chǎn)權工作是一項系統(tǒng)工程，知識產(chǎn)權部門在成立初期也一定是一個燒錢的部門，但是一旦經(jīng)營得當就會給企業(yè)帶來豐厚的回報。 因此需要科技型中小企業(yè)家從戰(zhàn)略層面高瞻遠矚，把握國家政策導向和時代發(fā)展脈絡，努力提升企業(yè)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權運營能力，這樣才能在知識經(jīng)濟時代下借助創(chuàng)新開辟更廣闊的生存空間。 文章來源：策拉投資，侵刪