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“貫標(biāo)”，是貫徹標(biāo)準(zhǔn)的簡(jiǎn)稱，本文所說(shuō)的標(biāo)準(zhǔn)，是指GB/T 29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，該標(biāo)準(zhǔn)于2013年2月7日發(fā)布，3月1日實(shí)施，主要目的是指導(dǎo)企業(yè)策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)認(rèn)證到底有哪些現(xiàn)實(shí)意義呢？

第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)，

具有雙重屬性：其一是資質(zhì)屬性，其二是管理屬性。

資質(zhì)屬性

最直接的就是貫標(biāo)后獲得認(rèn)證證書(shū)，各個(gè)地區(qū)會(huì)有直接的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助，以推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)。

所謂資質(zhì)屬性，最直接的就是貫標(biāo)后獲得認(rèn)證證書(shū)，各個(gè)地區(qū)會(huì)有直接的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助，以推動(dòng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)。目前大部分地區(qū)的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)”等知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的項(xiàng)目，在申報(bào)條件中，都會(huì)把獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證做為必要條件。也就是說(shuō)，這張證書(shū)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)領(lǐng)域項(xiàng)目申報(bào)的門(mén)檻。

由于這個(gè)體系是八部委聯(lián)合推動(dòng)，因此，在某些大型國(guó)家項(xiàng)目和國(guó)企項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，也會(huì)把此證書(shū)做為供應(yīng)商的資質(zhì)之一。參與上市企業(yè)或跨國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目招標(biāo)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求比較嚴(yán)格的項(xiàng)目，此證書(shū)更是有力的第三方證明。

因此，對(duì)于有知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)需求的企業(yè)、有參與大型企業(yè)招標(biāo)或國(guó)際招標(biāo)的企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證已經(jīng)是剛性需求，建議此類企業(yè)一定要盡快啟動(dòng)。

管理屬性

是指對(duì)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范管理有需求的企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)重新梳理的過(guò)程，第三方認(rèn)證公司的認(rèn)證過(guò)程，是對(duì)梳理結(jié)果的檢驗(yàn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)的內(nèi)容，包括了知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)生命周期的管理、業(yè)務(wù)線中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、管理體系相關(guān)的資源管理、管理體系基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，涵蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、行政、人事、財(cái)務(wù)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售八個(gè)管理模塊，屬于基于企業(yè)內(nèi)部管理，多部門(mén)協(xié)作，管理目標(biāo)明確的一次管理制度、管理流程、管理工具的梳理過(guò)程，對(duì)企業(yè)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理甚至企業(yè)自身的內(nèi)部管理都有很好的建設(shè)意義。

體系建設(shè)之后，企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事項(xiàng)分工明確、目標(biāo)統(tǒng)一、協(xié)作高效，管理質(zhì)量提升，管理風(fēng)險(xiǎn)可控，無(wú)論企業(yè)處于哪個(gè)階段，體系建設(shè)的過(guò)程都是一次很有意義的管理升級(jí)。

第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)，

要?jiǎng)?wù)實(shí)、要適合自身、要持續(xù)改進(jìn)。

企業(yè)在發(fā)展，管理體系也要升級(jí)。經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行，企業(yè)所處的環(huán)境和需求也許發(fā)生了變化，這時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系也要與時(shí)俱進(jìn)并持續(xù)改進(jìn)，已滿足企業(yè)的管理需求。認(rèn)證公司在監(jiān)督審核和再認(rèn)證審核中，會(huì)對(duì)企業(yè)目前運(yùn)行的情況與標(biāo)準(zhǔn)的符合性和適宜性做出客觀評(píng)價(jià)。

第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)過(guò)程中，

要善于借助第三方的力量。

那企業(yè)主要借助輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的那些方面的服務(wù)呢？

① 第三方的咨詢角度

所謂“旁觀者清”，企業(yè)內(nèi)容人員很難發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題，借助第三方的角度，能更有效對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)場(chǎng)做出診斷。而且這種診斷不是一個(gè)方面的，而是管理咨詢類的診斷，要提出問(wèn)題，找到原因，提出解決方案。

② 體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的獲取

輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)接觸做貫標(biāo)的企業(yè)比較多，不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)都具備，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以讓輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)將以往的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)直接運(yùn)用，企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題可以提前防范，起到事半功倍的效果。

③ 體系化的服務(wù)

貫標(biāo)是個(gè)建設(shè)體系的過(guò)程，體系要實(shí)際運(yùn)行，就不能停留在表面，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求做深化。

不同的企業(yè)，深化的點(diǎn)不同，這就要求輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)要有體系化的服務(wù)，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)能力，無(wú)論企業(yè)的深化點(diǎn)在哪里，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)都有相關(guān)的專業(yè)化、體系化的服務(wù)，這樣才能滿足不同企業(yè)或同一企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。

④ 專業(yè)能力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的深化，都要有專業(yè)的人來(lái)支撐。

有些管理模塊企業(yè)自身就可以完成，例如人事、財(cái)務(wù)等職能模塊的工作。有些專業(yè)模塊，例如技術(shù)主題分析、查新檢索、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手監(jiān)控、FTO等，大部分企業(yè)的內(nèi)容人員的操作能力不足，或者沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)操作，這就需要輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)在各個(gè)專業(yè)模塊有專業(yè)的人才來(lái)提供高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。